杰牌控股集團全面實施用友ERP-U8,設計出《杰牌控股ERP系統編碼規則》
前言:用友ERP-U8機械設備行業解決方案能夠幫助機械設備制造企業建立起有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃所組成的計劃管理體系,優化排產排程,重視委外管理,合理控制庫存,最大限度的縮短產品生產周期、采購周期,嚴格控制交貨期,快速響應客戶需求,提高售后服務水平,及時準確地采集、分析和控制成本要素,全面掌握企業資金流向。真正實現物流、資金流、信息流的實時、集成、同步控制,從而保證企業管理“增值”的實現。
● 杰牌控股集團的企業物品編碼體系為集團的物流管理和控制奠定了堅實的基礎
浙江杰牌控股集團公司曾在2001年規劃實施信息管理系統,但因沒有制定合理的物料編碼方案,導致系統應用失敗。2005年集團公司開始全面實施用友ERP-U8機械設備行業解決方案,企業管理人員的管理實踐與用友實施顧問豐富的ERP實施經驗緊密配合,設計了《杰牌控股ERP系統編碼規則》,并最終成為全集團統一的標準編碼方案。
● 實現對委外業務的科學管理
針對機械設備制造企業外協件多、外協廠家多的特點,用友ERP-U8機械設備行業解決方案提供了對外協廠家的產品質量、 價格和信譽進行全面跟蹤和控制的功能,實現了對委外業務從廠商選擇、業務詢價、進度控制到成本管理的全程管理。
報價管理對多家合格供應商的委外加工報價進行對比和篩選,在同等質量、同等服務的前提下通過系統的比價生單功能自動產生訂單。
及時收集各筆委外加工業務的加工進度,通過壓縮委外加工業務的生產周期,合理平衡總的生產進度。
嚴格控制委外加工成本,按計劃標準實時控制委外加工業務的成本,最終實現降低產品總成本的目標。
通過對委外關鍵工藝的質量控制,保證委外件的質量,從而保證產成品的質量。