淺談用友ERP軟件在實施過程中應注意的10大規則
目前，資源管理系統（ERP）在各行各業的企業應用來說，它的使用已經十分普及，對于協助企業維持基本營運功能已是不可或缺的重要部分。那么在購買一套ERP系統時，是不是可以像購買其他軟件一樣，只要簡單的上一套ERP系統及相關的教育訓練服務就可以算是導入完成了？并且可以讓企業達到ERP系統運作順暢的目標？答案當然是“不可能”。
企業在選購軟件之時，肯定會做先前的基礎數據了解，看哪個品牌的軟件適合自己的公司使用。作為一個用友ERP軟件的技術專員，結合自身經驗，在這里，我給大家分享一下在給企業安裝、實施“用友ERP管理軟件”項目過程中，需要注意的事項。
1.任命得力的項目經理，項目組織人選得當
項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用。到一個實施ERP的企業，只要觀察是什么人在擔任項目經理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業高層對ERP項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。
2.重視培訓教育，提高全體員工素質
長期習慣于傳統管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統，項目將無法啟動和開展。
3.管理人員與信息技術專業人員配合默契
管理人員是ERP系統的主宰，但若沒有信息技術專業人員的支持，系統也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。
4.重視數據準確、及時、完整，建立保證制度
數據是各種信息的基礎，我們在第12章已經反復強調，數據不準，運行ERP系統猶如玩數字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。
5.選擇適用的供應鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務單位
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。
6.項目管理實施方法和實施指導及服務支持，有嚴明的工作紀律
不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
7.深化改革，重視業務流程重組
實施用友ERP系統如果不結合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。
8.健全有利于進取不懈和市場競爭的激勵機制
無論在項目實施進程中或項目實施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機制，沒有這樣的激勵機制，再高的熱情也會熄滅，不能持久。
9.建設一支具備管理、行業、信息技術和項目管理知識的復合型人才隊伍
市場競爭首先是人才的競爭，實施ERP系統，如果沒有建立起一直復合型的人才隊伍，不僅信息化建設不能繼續前進，而且已經得到的成果也可能喪失殆盡。
10.制定嚴格執行新流程的工作準則與規程
實施用友ERP管理軟件是一場深刻的管理革命，變革的成果必須用新的“法律”來鞏固。沒有這樣的“憲法”，遲早會倒退到老路上去，功虧一簣，前功盡棄。
上述10條是我們在實施用友ERP軟件必須要注意的事項，尤其是最后3條，對鞏固ERP項目的實施成果，是非常重要的。實施成果如果不能長期維護、鞏固，同樣也會導致失敗的結果。
河南藍色空間電子科技有限公司,專注于為成長型中小企業提供企業管理軟件咨詢及信息化服務,幫助中小企業通過先進的信息化工具武裝自己,提高運營效率,塑造競爭優勢!公司自成立以來,相繼與用友優普,用友暢捷通,金蝶軟件,速達軟件等知名管理軟件公司建立了戰略合作伙伴關系,共同致力于鄭州地區的企業信息化建設.目前藍色空間公司是用友產品，金蝶產品在鄭州地區的核心經銷商-咨詢熱線：13903815090
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